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    2023年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.10    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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    試題序號

    引起組織變革的外部動因有哪些?

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    劉吉是公司業(yè)務骨干，他的工作能力強，工作積極性高。依據領導生命周期理論，對他應采取的領導方式是

    • A、命令型
    • B、說服型
    • C、參與型
    • D、授權型

    案例： 環(huán)宇公司是一家生產家電的企業(yè)，有20多名員工。由于業(yè)務單一，業(yè)務量小，公司內部機構非常簡單，沒有設立職能科室，僅設有兩個生產車間，車間主任主要負責生產作業(yè)管理。經理則全權負責公司的各項事務，內部管理效率較高。 經過幾年的發(fā)展，到2010年，環(huán)宇公司經營規(guī)模逐漸擴大，公司按專業(yè)化分工原則設立了采購部、財務部、銷售部、人力資源部等相應的職能部門，公司的管理效率有了明顯提高 2015年之后，公司生產的產品類別越來越多，經營業(yè)務進一步發(fā)展，經營規(guī)模也越來越大?，F(xiàn)有的管理模式已難以適應新的變化，于是公司進行了組織變革，依據產品類別劃分了不同分部，公司采取集中決策、分散經營的管理體制，賦予各分部經營自主權實行獨立核算，自負盈虧。 問題： (1)2015年之前，公司的組織結構有哪些類型?各自的含義是什么?(8分) (2)2015年之后，公司采用的組織結構類型是什么?有何優(yōu)缺點?(7分)

    在溝通過程中，因渠道或媒介選擇不當導致的障礙屬于

    • A、發(fā)送者方面的障礙
    • B、信息傳遞過程方面的障礙
    • C、接收者方面的障礙
    • D、反饋過程中的障礙

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